Създаването на една истинска “учеща организация”, независимо от това дали тя се проявява в голяма корпорация или в малко предприятие, изисква сериозно преосмисляне за ролята на лидера в нея. Остарелият модел на водача като енергичен герой, който контролира подчинените си, вече не се съчетава успешно с налагащия се дух на иновации и гъвкавост, необходими за процъфтяването на всеки бизнес в съвременната конкурентна среда. Затова Питър Сенги (1990, Peter Senge, The Fifth Discipline) описва новият лидер като комбинация от – конструктор,…