Статии

Създаването на една истинска “учеща организация”, независимо от това дали тя се проявява в голяма корпорация или в малко предприятие, изисква сериозно преосмисляне за ролята на лидера в нея. Остарелият модел на водача като енергичен герой, който контролира подчинените си, вече не се съчетава успешно с налагащия се дух на иновации и гъвкавост, необходими за процъфтяването на всеки бизнес в съвременната конкурентна среда. Затова Питър Сенги (1990, Peter Senge, The Fifth Discipline) описва новият лидер като комбинация от – конструктор,…

В това видео, една от водещите IT компании на световно ниво, споделят тяхната визия за промяна в управлението с цел оптимизация на всички нива. Необходима е само една малка идея, за да се възпламени революция, която да промени цялата организация, нейните хора, индустрията и света на бизнеса. Родена през 2005 г., философията на „Служителите първи, клиентите втори“ – Employees First, Clients Second (EFCS) преобърна с главата надолу основните принципи на управление и промени начина на правене на бизнес в HCL…