Статии и литература

Уебинар Фирмена Кризисна Трансформация

Обзор на споделените практики Ще споделя какво научихме от нашите двама изключително интересни презентатори  – Манол Пейков от издателство и печатница Жанет 45 и Борис Павлов от Flat Manager. И двете фирми са били изправени пред много сериозни предизвикателства с настъпване на кризата с Covid 19 през Mарт 2020. Нестандартните подходи, които са предприели за справяне с нея още веднъж доказват, че управленските практики, базирани на силна мисия и топли човешки отношения са не просто печеливши, но и спасителни в…

0
Read More

KAI ZEN – Изгубени в Превода

от Jun Nakamuro Японските техники за подобрение са пример за подражание в целия свят от десетилетия и никой не носи по-голямо културно значение от Теорията на Кайзен. Когато разкривам на западните лидери японските практики, те често изразяват, че са излезли с по-добро разбиране за „истинския Kaizen“. Те очевидно са свидетели на нещо в японското общество, което не се пренася в основните насоки на Lean. Въпреки това, което може да ви е казано, Кайзен не означава просто „непрекъснато усъвършенстване“. „Промяната към…

0
Read More

Парадоксът на съвременното корпоративно управление

През май 2015 г. Пеги Юхъл се намира с изключен телефон на самолет на Саутуест Еърлайнс на летището в Чикаго, отправяйки се в командировка към Колумбъс. Самолетът се отделя от гейта и започва да рулира към пистата за излитане. Но неочаквано спира, обръща се и се връща на гейта. Влиза представител на авиокомпанията и помолва Пеги да слезе и да го придружи до офиса, като й казва, че става въпрос за спешна ситуация, свързана със семейството й. Пеги с ужас…

0
Read More
Нео мениджмънт

Нео-мениджмънт – сърфиране върху вълните на новата бизнес среда

Дейв Карол е канадски кънтри певец. Преди няколко години той пътува с авиокомпания United Airlines за кънтри фестивал в Небраска. След като получава багажа с китарата си, установява, че тя е счупена. Подава иск за 1200 долара за възстановяване на щетата, но получава отказ. Причината е, че не го е направил при пристигането си, каквито са правилата на авиокомпанията, а на следващия ден. Дейв е ядосан от отказа, но още повече е възмутен от бездушното и бюрократично отношение към него.…

0
Read More
Геймификация

ПЪТЯТ НА ГЕЙМИФИКАЦИЯТА: HOMO SAPIENS – HOMO FABER – HOMO LUDENS

В бързоразвиващата се съвременна среда на иновациите, ние сме принудени непрекъснато да се променяме. Всеки ден развиваме настоящи или научаваме нови неща. Погледнете в детството си и помислете колко неща са се променили. Еволюционно или революционно, ние се развиваме и това рефлектира в поведението, нагласите и начина на мислене. HOMO SAPIENS (life-long learning) Homo sapiens (от лат. “мъдър, знаещ човек”) се отличава с желанието си да разбира и влияе на света около себе си, в търсене на обяснение и начин…

0
Read More
Игровизация, геймификация

Игровизация – за свръх резултати

Игровизация (gamification) е дума, която предизвиква все по-голям интерес у компаниите, решили да имат над средното ниво на развитие. По дефиниция това означава прилагане на игрови модели и динамика, но в не игрови ситуации. Резултатите от този подход са свързани с изграждане на силна лоялност у клиентите или служителите на една компания. Лоялност, която не те прави заложник на нечия структура, а е базирана върху високо ниво на активност (участие), на емоционална ангажираност с бранда и на дългосрочност на взаимоотношенията…

0
Read More
Лидерство

Новата роля на лидера

Създаването на една истинска “учеща организация”, независимо от това дали тя се проявява в голяма корпорация или в малко предприятие, изисква сериозно преосмисляне за ролята на лидера в нея. Остарелият модел на водача като енергичен герой, който контролира подчинените си, вече не се съчетава успешно с налагащия се дух на иновации и гъвкавост, необходими за процъфтяването на всеки бизнес в съвременната конкурентна среда. Затова Питър Сенги (1990, Peter Senge, The Fifth Discipline) описва новият лидер като комбинация от – конструктор,…

0
Read More
Agile Umbrella

Аgile – нов подход за управление в икономиката на новото време

През последните години се случиха коренни, фундаментални промени в бизнеса, засягащи повечето отрасли на икономиката. Но поради постепенното им настъпване може много от нас да не са ги забелязали. Първият въпрос, който може да си зададем, е следният: дали през последните 5-10 години сме станали по-информирани и по-взискателни като клиенти? Доколко вярваме на рекламите и казаното от продавачите, или сами проверяваме в Интернет дали избраният хотел, сервиз, магазин, и т.н. наистина предлага точно това, от което се нуждаем, и на…

0
Read More
Служителите първи, клиентите втори

Служителите първи, клиентите втори

В това видео, една от водещите IT компании на световно ниво, споделят тяхната визия за промяна в управлението с цел оптимизация на всички нива. Необходима е само една малка идея, за да се възпламени революция, която да промени цялата организация, нейните хора, индустрията и света на бизнеса. Родена през 2005 г., философията на „Служителите първи, клиентите втори“ – Employees First, Clients Second (EFCS) преобърна с главата надолу основните принципи на управление и промени начина на правене на бизнес в HCL…

0
Read More
За нас

СТООС Нетуърк България е асоциация за иновативен мениджмънт, включваща хора, които се интересуват, споделят и прилагат иновативни, нетрадиционни и утвърдени подходи в управлението на хора и организации. Заедно търсим по-добрия път към изграждане на по-успешни комапни!

There has to be a better way!

Последвай ни във Фейсбук
Facebook Pagelike Widget